Au-delà de la question de l’overdose, la mayonnaise est surtout un exploit technique. Il faut la « faire prendre ». Ce n’est pas qu’une simple juxtaposition d’ingrédients, tout comme une maison n’est pas la somme des matériaux qui servent à la construire. Il faut du talent pour faire prendre une bonne mayonnaise, comme il en faut pour faire monter un projet collectif, partagé entre de nombreux acteurs.

Le développement durable est une ligne de conduite très ambitieuse, et donc très exigeante. Les défis à relever, et en premier lieu celui de prendre du plaisir dans un monde nouveau à construire, demandent un tour de main bien affirmé. Il faut incorporer des idées nouvelles, des modes de vie différents, des comportements inédits. Et tout le monde est concerné. Le monde de demain doit se construire avec tous, ce n’est pas une affaire réservée. Chacun apporte son grain de sel, voire son piment, dans cette préparation originale que doit être notre avenir à tous, pour reprendre le titre du célèbre rapport de la commission Bruntland, qui a donné le véritable coup d’envoi du développement durable. Conduire cette transformation de la société n’est pas une mince affaire. Une recette simple est de bien préparer le premier amalgame. Pas trop d’ingrédients, mais une grande énergie pour donner du corps et de la cohérence, de la tenue, à un ensemble constitué de quelques éléments. Un ensemble capable d’évoluer, d’assimiler[1] progressivement d’autres composants. Quant au tour de main, appelons ça la bonne gouvernance, cette capacité à faire dialoguer les différents interlocuteurs, les amener à chercher ensemble des solutions qui tiennent compte des intérêts de chacun. Ça ne s’improvise pas, il faut du savoir faire, le sens de l’écoute et de la négociation[2]. Il faut aussi savoir choisir les ingrédients de la mayonnaise, et les mettre à la même température pour que l’amalgame prenne aisément. Pour le développement durable, il faut choisir ses interlocuteurs, ceux qui vont constituer le premier noyau à partir duquel la convergence des intérêts pourra prendre corps. Il faudra les mettre à niveau, non pas de température mais de connaissance des affaires et de volonté de progresser. Une analyse fine des situations propres de chaque « partie prenante », puisque c’est comme ça qu’on désigne les partenaires réunis pour un développement durable, sera nécessaire pour établir les passerelles et permettre aux échanges d’être fructueux. Gardons nous de nous lancer « la fleur au fusil » dans l’art de la gouvernance, c’est un art très délicat, qui exige beaucoup de savoir faire. C’est comme le débat public, on a vite fait de compromettre une dynamique favorable en provoquant, par maladresse ou ignorance, des réactions de rejet, des crispations sur d’anciens clivages, des rivalités liées à des blessures mal cicatrisées et qu’on réveille sans ménagement dans des débats improvisés. La bonne gouvernance demande de l’expérience et du talent.

La recette de la mayonnaise se poursuit, une fois le premier ménage rendu souple et homogène, par l’ajout progressif de l’huile, en relativement grande quantité. Là encore, la bonne température est une des clés du succès, et surtout l’intensité de ce complément, le débit de cette arrivée massive d’un ingrédient nouveau. Il faut savoir marquer des étapes[3], qui vont rythmer la progression de la préparation. Vous aurez transposé vous-même cette image de la mayonnaise au développement durable, les nouveaux participants à la dynamique, lancée en comité restreint, doivent y être incorporés sans précipitation, et être bien préparés préalablement, informés et formés si nécessaire aux règles d’une bonne négociation, où chaque partenaire a à cœur de faire avancer le débat.

Et puis il y a les variantes, selon la nature précise de l’huile choisie, l’origine de la moutarde, et les compléments ajoutés, comme l’échalote qui vous transforme une mayonnaise en mousquetaire, ou un assortiment d’herbes qui vous produisent une rémoulade. Ça vous donne une infinité de modes de gouvernance, chacune avec leur parfum, leur spécificité. Il n’y a pas qu’un développement durable, il en existe une infinité, même si ils doivent respecter quelques règles communes. Les marges de liberté des acteurs, le nombre de combinaisons de leurs valeurs et de leurs intérêts, ouvre large l’éventail du possible pour peu que chacun prenne conscience des limites du développement en termes d’expansion, pour se concentrer sur une croissance qualitative, où la richesse découle de l’intensité des émotions et non du volume de biens matériels.

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Tout d’abord, le gout de l’excellence, l’aboutissement d’une progression, ou plutôt un haut niveau atteint, au lieu d’un aboutissement car la progression ne finit jamais. L’objectif est la qualité, le chef d’œuvre. On y parvient par le compagnonnage, la modestie et l’apprentissage permanent. Il s’agit de maîtriser de nombreux phénomènes à la fois. Il faut bien connaître sa technique propre, celle de son domaine de prédilection, mais aussi savoir en déborder. Sans les maîtriser totalement, il est bon de connaître les techniques à l’œuvre dans les champs connexes, ceux qui présentent des interférences avec le sien. Il faut pouvoir sentir la présence toute proche d’effets secondaires, que nous dirions aujourd’hui collatéraux, pour les éviter ou les exploiter selon les cas. Il faut bien sûr aussi s’insérer dans un système, comme un cycle de vie, et l’intégrer dans sa pratique. L’ébéniste n’est pas sylviculteur, mais il connaît l’origine des bois qu’il utilise, les techniques de coupe et de vieillissement de la matière qu’il travaillera le moment venu. Maîtrise du contexte, choix du moment favorable, connaissance des enchaînements des phases de production, art d’utiliser le temps qui passe, de la pluie et du soleil. Des valeurs durables.

Le titre de maître, c’est la reconnaissance sociale. C’est qu’on est bon, et même très bon, dans un domaine particulier. Nous aspirons tous à cette forme de reconnaissance, pas forcément à la reconnaissance publique, pour passer à la télévision, mais une reconnaissance dans sa communauté, parmi ses proches, ceux avec qui on vit tous les jours. Le motif de la reconnaissance sera varié, peu importe. Il peut être professionnel, pour celui qui a gravi tous les échelons de la hiérarchie, mais aussi d’ordre privé, le bricoleur de génie, le jardinier aux mains vertes, voire le spécialiste du tiercé. Il y a plusieurs manières d’être une vedette pour sa famille et ses amis. L’exploit ou la qualité qui fait de vous un maître peut être personnel ou collectif, comme l’appartenance à une association qui fait parler d’elle. La maîtrise revêt des formes multiples, et c’est tant mieux pour que chacun puisse trouver, dans ce large panorama, le type d’excellence qu’il peut revendiquer pour affirmer son statut dans son groupe. Au-delà du travail, citons pêle-mêle le sport, le jardin, la chanson, la cuisine, l’érudition, la mécanique, le dévouement, le calcul mental, le scrabble. La liste est sans fin. Soyons donc tous maîtres dans un de ces domaines.

Maître de son destin. Le courant nous emporte, les évènements s’enchaînent, les solutions d’aujourd’hui deviennent des problèmes le lendemain, les outils asservissent ceux au profit desquels ils étaient destinés, ou leur posent des problèmes insurmontables, comme ceux que le docteur Frankenstein a du affronter. Reprendre la maîtrise du cours des choses, anticiper pour ne pas se laisser entraîner dans une spirale infernale, prévoir des points d’arrêt, de manière à pouvoir, en cas de besoin, revenir en arrière ou réorienter sa progression. Le développement durable est bien là.

Le développement durable ne se parachute pas. Le discours général est bien gentil, mais il ne suffit pas pour faire avancer concrètement le développement durable. Il faut l’accompagner au plus près des acteurs. Le développement durable a besoin de prosélytes, de relais, de gens qui expliquent, écoutent, observent, donnent des conseils pratiques,  et nourrissent la dynamique. Les grandes campagnes de communication, le prestige de vedettes du petit écran, l’information sur les étiquettes des produits que l’on achète, tout cela est indispensable. Mais tous ces efforts resteront lettre morte sans une présence auprès de chacun de nous. Une campagne de publicité, même pour une grande cause,  est comme une couverture aérienne ou un tir d’artillerie. Ca prépare le terrain, mais il faut ensuite l’occuper. Pour cela, il faut des fantassins qui avancent et consolident les acquis. En publicité commerciale, toute campagne est précédée d’une action auprès de la force de vente, formée pour prolonger le discours répandu par les grands medias, et de pressions sur les relais pour que le produit tant vanté soit exposé en tête de gondole. Il faut l’équivalent pour faire progresser les causes d’intérêt général, surtout si l’objectif est de transformer en profondeur les systèmes de valeur et les comportements. Le développement durable a besoin de ses fantassins, tout comme la République de Jules Ferry a eu besoin des instituteurs et de l’instruction publique pour s’enraciner dans l’opinion. Les voilà, nos maîtres d’école, les hussards de la République. Qui seront, aujourd’hui, les hussards du développement durable ?

 
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Tour Eiffel, manifeste de la technologie d’une époque, éphémère qui s’est installé dans la durée, plus de 100 ans, et qui est devenu le symbole de Paris. Un monument qui a su s’adapter, s’alléger, s’éclairer, et qui maintenant donne l’heure comme un clocher (la nuit seulement).

Tour Zamansky, symbole de ce qu’il ne faut pas faire. Pas en mathématiques dont Marc Zamansky était un éminent professeur, mais en construction : une agression paysagère de 90 mètres de haut sur 29 niveaux, de l’amiante à tous les étages,  suivi d’un désamiantage qui coûte les yeux de la tête. Plus de 35 ans que ça dure !

Tour de passe-passe,  qui nous fait prendre des vessies pour des lanternes, escamote les faits, attire l’attention sur des leurres, pendant que la vraie vie se déroule ailleurs. Pas vraiment bon pour le développement durable, sauf s’il s’agit de détendre l’atmosphère et de faire rire les enfants.

Tour de France, grande manifestation sportive et populaire quand il se fait en vélo[1], aux enjeux financiers énormes. Mise au pinacle d’une énergie renouvelable, celle de nos muscles, à condition de ne pas les détruire prématurément à dose d’hormones diverses et autres pratiques incontrôlées.

Tour de France à la voile, plus confidentiel, mais  non moins sympathique, et valorisant une autre forme d’énergie renouvelable, celle du vent. Dans les deux cas, l’énergie ne suffit pas, il faut aussi du savoir faire, de l’intelligence, une équipe.

Tour de chauffe, dans les grands prix. L’énergie n’y est pas renouvelable, et en plus, ça fait du bruit. Ce ne serait pas très grave, si ces compétitions, que l’on justifie socialement en leur attribuant de nombreux « progrès[2] », ne colportait pas le goût de la vitesse pour elle-même et de la compétition[3] sans merci.

Tour de piste, avec la cloche qui sonne pour le dernier, celui où tout va se jouer, avec une intensité dramatique qui atteint des sommets et la clameur[4] du public qui s’enfle jusqu’à la victoire.

Tour d’honneur, pour le vainqueur, c’est bien mérité !

Tour de taille, obésité, société de consommation sans retenue d’un côté, société de mode tyrannique conduisant des jeunes filles à l’anorexie de l’autre.

Tour de Pise, deux manières d’en parler : 1. on aurait pu faire plus attention aux fondations ! 2. Vous voyez, même penchée, elle tient toujours, et c’est pour ça qu’on en parle encore !

Tour de la question. C’est le discours de la méthode du développement durable. Bien comprendre ce qui se passe avant de passer à l’action, bien poser la question avant d’y répondre. Une règle de bon sens, qui demande souvent qu’on en parle à d’autres, pour être bien sûr d’avoir bien compris, de n’avoir rien oublié. C’est important quand on manie des systèmes complexes, et qu’on voudrait bien que ça aille vite. Foncer sans avoir fait le tour de la question, c’est souvent aller dans le mur…

Tour de rôle, tour de garde, chacun prend sa part, travail d’équipe, confiance réciproque.

Tour sans fin, toujours plus haut, retour annoncé des grands projets de tours, en bois ou en acier, forcément HQE et autonomes en énergie, nouveaux quartiers d’affaires, où les tours rivalisent de luxe pour le prestige de leurs occupants. Rien à voir avec les tours qui, avec les barres, composaient nos grandes cités des années 1960…

La Tour prend garde, nous voilà revenus à la tour de guet, encore un cycle qui s’achève.

Un mot qui s’adapte bien, il sera certainement durable.

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